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2018年7月9日 作者:gzh [返回]

集团领导在2018年度重点工作分析推进会上强调增强危机意识 保持良好状态 驾驭河钢航母驶向深蓝

消化固定费用的唯一出路和办法,只能是靠产品的高售价去对冲高成本,以产品优势打败低成本优势

走产品升级和结构调整的发展路线决不动摇,必须保持定力和耐力,持续推进与高端客户无缝对接

要逐步引入市场化机制,借鉴“小微模式”,让员工价值通过客户端来体现,充分激活企业创新因子

任何时候都要把安全环保放在第一位,不仅要实现绿色制造,还要制造绿色

629日,集团召开2018年度重点工作分析推进会。集团党委书记、董事长于勇强调,经过集团上下共同努力,河钢已经初步成为一个全球性跨国企业集团,这是属于每一名河钢人的骄傲和自豪。面对当前复杂多变的市场形势,全体干部职工要增强危机意识,做好迎接各种挑战的充分准备,并一如既往地保持良好精神状态和担当创业作风,驾驭河钢这艘已经起航的大型航母驶向深蓝。集团总经理、党委副书记彭兆丰出席会议。

集团在家的班子成员出席会议。

于勇充分肯定了集团上半年的各项工作。他指出,上半年,集团在客户、产品、技术等方面实现了新的进步,从不同角度折射出集团在高端客户和产品方面都在持续发力。集团对此是满意的。下半年,国际国内市场的不确定性在增加,各级领导干部要增强危机意识,时刻保持市场的敏感性,做好迎接各种严峻挑战的充分准备。从上半年经营成果来看,河钢这样一个已经实现装备和技术“高大上”的现代化企业集团,还没有真正形成针对某些企业低成本优势的绝对竞争力,产品售价对固定费用的消化能力还相对较弱。消化固定费用的唯一出路和办法,只能是靠产品的高售价去对冲高成本。这既是我们必须要采取的唯一途径,同时也是我们释放绝对资源优势和巨大潜能的途径。尽管集团在产品端实现了很大突破,但在售价方面与先进企业还有一定差距,有巨大的潜能亟待进一步挖掘和释放。总之,集团高端装备支撑下的产品体系,依然没有战胜低成本。作为全国性的知名国企,河钢必须担当相应的社会责任,决不允许因为成本升高或阶段性利润障碍了企业在国民经济中的高度和责任。我们当前需要关注的,不是低成本,而是在高投入之后,如何以较高的成本倒逼产品的高端化,如何以产品优势打败低成本优势。

于勇强调,集团走产品升级和结构调整的发展路线决不动摇,我们必须要保持定力和耐力。产品结构和客户结构的调整是需要付出代价的,小批量和高品质对生产组织、工艺控制精度都提出了更加严苛的要求,成本消耗的升高是必然的;河钢从一个多年生产大路货的地方企业,短短几年成长为国内最大家电板供应商和第二大汽车用钢供应商,在激烈的市场竞争中后来居上,在价格提升方面一定需要有一个过程。因此,目前这些代价,都是成长的代价,我们一定要保持定力和耐力。为适应高端客户越来越严苛的要求,各单位要对内部“四大支撑体系”开展“回头看”,对支撑体系进行再提升、再优化,提高保障和支撑能力。随着集团装备实现智能化、产品迈入高端化,我们的生产岗位上应该是技能工而不是简单的操作工,维护产线的应该是产线工程师而不是简单的熟练工,操作规程、岗位管理标准都应该及时进行调整和完善。决不允许因为工艺控制和质量稳定问题,障碍集团客户端优化进程的现象在任何单位发生。

于勇强调,要进一步创新推进产业链深层次合作方式,用足用好各类技术研发平台,持续深入与高端客户的无缝对接。强化加工配送是打通高端客户通道、实现无缝衔接的重要一环。如果一个企业的加工配送中心不掌握在自己手里,和客户之间的关系一定是脆弱的。集团的目标就是要通过自有加工配送中心,直接对接客户,把我们损失掉的效益拿回来。各单位要针对区域市场加工配送中心的建设和使用情况,开展深入调研,通过资本合作等深层合作方式,整合市场资源为我所用;在集团产品集中投放区域,要积极谋划独立建设加工配送中心;对现有加工配送中心,要围绕满足高端客户需求实施装备提升。未来河钢和高端客户之间,不仅不能有中间商,而且不能有任何一个中间环节,必须直接对接客户。目前,集团各类技术研发平台基本做到了全覆盖,各单位要提高站位,主动对接,用好资源,切实推动集团高端装备潜能释放。对于合作建设的产业链下游研发平台,要注重技术力量的投入,更多地为客户提供材料解决方案,提高客户粘度。

于勇要求,在非钢发展、人才引进使用等方面要逐步引入市场化机制,充分激活企业创新因子。按照规划目标,从2019年开始,集团非钢板块将全部消化自身工资费用,各单位要按照这一目标倒逼非钢产业更好更快地发展。近几年来,集团非钢板块发展良好,涌现出一批能够完全参与市场竞争的具有较强竞争力的非钢企业,加快了传统钢铁企业转型发展的新突破。今后,集团将以海尔集团“小微模式”经验为借鉴,为员工提供创业平台,员工个人价值和工资收入都通过客户端来体现。集团市场化的大环境基本形成,对关键岗位、关键人员分配结构的改革也具备了相应条件。在人才引进和关键岗位、重点人员的收入分配方面,要敢于打破条条框框,只要对企业发展做出了重要贡献,就可以按照市场化原则进行重奖。为了充分激发人的潜能,集团将循序渐进推行职业经理人制度,给更多有能力的人提供展现自我的机会和平台。

于勇强调,任何时候都要把安全环保放在第一位,不仅要实现绿色制造,还要制造绿色。河钢整体环保水平在行业始终保持领先地位,未来无论如何发展,河钢都将永远把绿色发展放在第一位,不仅要实现绿色制造,还要制造绿色。境外企业同样要绷紧安全环保这根弦,要保持足够的敏感性,确保不发生任何问题。对于面临区位调整的企业,各级干部一定要保持冷静和理性的态度,重压之下要顺势而为。在省委、省政府和省国资委的重视下,河钢有足够的手段去应对困难和挑战,有足够的自信做成我们自己想做的事。目前,企业从城市中心区退出,绝对不是因为环保问题,而是为城市规划腾出发展空间的需要,同时也是自身发展的需要。

最后,于勇强调,各级干部要保持良好精神状态。河钢十年,是河钢人奋斗的十年。经过我们的共同努力,河钢已经由一个地方性企业,初步打造成一个全球性的跨国企业集团,在国内外具有相当大的影响力。这十年,每一位河钢人都承受了巨大的压力,河钢组建的十年恰恰是中国钢铁市场发生深刻变化的十年,是我们应对市场最困难的十年。这十年,凭靠集团上下同欲、高度统一,凭靠每一个人的艰苦努力,凭靠钢铁人特有的意志和执行力,河钢的步伐越来越稳健,品牌越来越响亮,河钢人越来越自信、越来越坚定,面向未来越来越充满期待。回顾河钢十年,我们为之振奋、为之骄傲、为之自豪;展望河钢十年,前景美好,重任在肩。希望大家一如既往保持良好的精神状态和担当创业的作风,主动适应时代要求,坚持新的发展理念,承担新的历史使命,弯下腰、低下头,谦卑面对合作伙伴和客户,攒足力量、攒足底气,推动河钢未来十年实现更大跨越,不断开创集团转型升级和高质量发展的新境界,将河钢打造成为具有极强成长性的综合性跨国集团。河钢的命运掌握在我们自己手里,河钢已经起航,河钢人有足够的能力驾驭河钢航母驶向深蓝。

集团总监、各子分公司班子成员,总部机关主任师以上干部参加会议。

(张月霞)

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